Консалтинг

Вам нужно увеличить продажи и более эффективно организовать работу компании. Тогда консалтинговые услуги с гарантией результата от нашей компании помогут Вам.

Заказать консультацию

Об услуге

Начиная осваивание выбранной сферы бизнеса и принципов его работы, предприниматели сталкиваются с рядом вопросов, на которые не могут дать ответ по причине нехватки опыта и соответствующих знаний. DIA Consulting решит ваши проблемы - консалтинг в Киеве и Украине, которому нет равных.

Что такое консалтинг и зачем он нужен?

Понятие консалтинга подразумевает платное предоставление экспертного мнение, совета, профессионального ответа на вопрос, касаемый сферы, в которой заинтересован заказчик данной услуги. Консалтинг нужен бизнесу для того, чтобы путем эффективной проработки и решением проблем, достигнуть запланированных целей.

Консалтинг подскажет как разрешить проблемные моменты, возникшие в компании, благодаря выполнению следующих задач:

Помогает составить бизнес-план;
Оптимизирует действенные на данный момент процессы в бизнесе;
Анализирует работу каждой из сфер, задействованной в работе с клиентом; целевую аудиторию и продукт, предлагаемый вами;
Стимулирует повышение уровня качества управления;
Разрабатывает подходящую стратегию маркетинга, подбор и внедрение инструментов для её осуществления;
Определение и правильное позиционирование фирмы и её продукта на современном рынке;
Значительное уменьшение потерь и издержек всех уровней занятости;
Прогноз финансового успеха в ближайшем времени.

Услуги консалтинга в Киеве и Украине

DIA Consulting - консалтинг в Киеве и Украине, которому можно доверять. Убедиться в профессионализме нашей команды можно, просмотрев результаты наших заказчиков.

Удачное сотрудничество с отечественными и иностранными клиентами подтверждается наличием их положительных отзывов и исключительно благоприятными закрытиями ожиданий.

Виды консалтинговых услуг, предоставляемых нашей компанией

Разберём самые популярные виды консалтинга, которые пользуются спросом у нас. Классифицируются они по: методу, направлению, предмету.

По методу различают: экспертный, процессный, обучающий.

Экспертный. Возможен при вовлечении специалиста. Он составляет план действий, исходя из показателей, полученных им в результате анализа ситуации.
Процессный. В отличии от экспертного, здесь консультант не только находит проблему, но и решает ее, работая вместе с представителем компании. В этом случае предполагается долгосрочное взаимодействие.
Обучающий. Помимо решения проблемы, консультант занимается и обучением персонала, поднимая их уровень квалификации.

По предмету консалтинг выделяют: управленческий, производственный, финансовый.

Управленческий (он же общий). Цель данного варианта - обнаружить факторы, которые негативно влияют на развитие компании, после чего найти методы их устранения. Если компания имеет нереализованный потенциал, а также вопросы, которые не может решить самостоятельно, этот вариант - подходящий.
Производственный непосредственно связан с улучшением самого производства. Изготовление и дальнейшая реализация продукта или услуги, их логистическая, техническая и кадровая стороны - вопросы, которые мы изучаем при использовании этого типа консалтинга.
Финансовый. С его помощью происходит исследование всего, что касается оборота денег - внешнего и внутреннего: прогнозирование доходов, определение путей финансирования, выбор способа экономии и так далее.

По направлению насчитывают более восьмидесяти четырех видов, которые разделили на следующие направления: общие (оценка бизнеса и его процессов в целом), администрирование (офис, контроль отделов, их безопасность и т.д.), управление кадрами (корпоративная культура, этика и смежные вопросы), маркетинг (реклама и дизайн, сбыт), финансовое управление (обороты, финансовые учеты), производство (закупки, контроль качества и оборудования), специализированные услуги (юридические, информационные, экологические виды консалтинга), информационные технологии (установка разработанных систем, работа с поисковыми системами и пр.)

Консалтинг отдела продаж

Взаимодействие с персоналом, которое поможет достичь желаемых высот - консалтинг отдела продаж. Поскольку отдел продаж является неотъемлемой составляющей в планировании стратегической части компании, его обучение - обязательно для успешной реализации плана, стоящего перед ней.

Диагностирование больных и уязвимых мест, обучение и постановка высокого уровня стандарта обслуживания потребителя - то, что позволит вам оптимизировать работу персонала, стать достойным конкурентом в своем деле, а значит и увеличить доход.

Бизнес-консалтинг

Предложение, возможности которого будут актуальны не только для крупных, но и для начинающих, небольших компаний. Такой консалтинг характеризуется как индивидуально - для руководителей (конфиденциальная процедура, в течении проведения которой решаются вопросы рабочих, личных задач), так и для малых и средних бизнесов в общем.

Бизнес-консалтинг поможет вам не только спрогнозировать рост определенных направлений, но и подготовит вас к нему: обсуждение маркетингового плана, методы его использования, а также развитие деловых навыков - все, что преумножить ваши знания и ориентированность в бизнесе.

Управленческий консалтинг

Сталкиваясь с тяжелей экономической ситуацией, рекомендовано воспользоваться такой услугой как «управленческий консалтинг». Повышение эффективности в работе, выявление и решение препятствующих моментов, возможно благодаря применению особого комплекса мероприятий, разработанного квалифицированными людьми.

Управленческий консалтинг решает следующие задачи: введение новых техник управления в коллективе, выработка тактик для развития в ближайшем времени, обнаружение точек соприкосновения путем выявления общих интересов потребителя и компании, улучшение качества работы.

Повышение рентабельности компании

Чистая прибыль - основная цель в работе любой фирмы. Чтобы увеличить показатели рентабельности, можно задействовать различные способы:

Увеличить цены. Повышение стоимости кажется самым простым из вариантов, однако имеет ряд неприятных последствий после введения - потеря клиентов, понижение охватов, к примеру. При грамотном подходе можно избежать подобных рисков;
Уменьшить расходы на реализацию. Можно сократить количество работников, затраты на материалы, фасовку товара, его внешний вид и подобное, только опять-таки - важно найти золотую середину, чтобы не прогореть;
Поменять поставщика. Найдите соотношение цены и качества, которое не разочарует ни вас, ни ваших покупателей;
Избавиться от непопулярных товаров. Повысить уровень дохода возможно, сделав акцент на «ходовой» товар: экспериментируя с ним, зная, что после изменения он точно не залежится на складе - можно выручить немалую сумму;
Маркетинг. Реклама, как известно, оказывает очень большое влияние на своего зрителя. Проанализировав особенности потенциального покупателя, его предпочтения и иные факторы (возраст, статус, семейное положение, например), можно создать рекламу, которая не только удержит старых, но и привлечет новых клиентов.

Система мотивации персонала предприятия

Для эффективного выполнения обязанностей каждой из сфер занятости компании важно создавать благоприятные условия и сохранять мотивацию её трудоустроенных. Это поможет не только повысить доход, но и избежать лишних затрат. Каких? Усердная работа персонала, не сопровождающаяся дополнительными «плюшками», может привести к выгоранию, от чего и - нежеланию работать. Так можно потерять достаточно талантливых менеджеров, которые просто уйдут к вашим конкурентам.

Чтобы не допустить этого - практикуйте систему поощрения: она может заключаться не только в дополнительной оплате, но и в количестве доступных отпускных дней. Будьте аккуратны - не выделайте «любимчиков», ведь так можно создать недружественную атмосферу. Расположение и уважение обеих сторон к друг другу - важно.

Как повысить продажи в кризис

Когда и кому нужны услуги консалтинга?

Консалтинг необходим как новичкам, так и более продвинутым компаниям, нуждающимся в наставлении и помощи.

При вхождении, перестройке бизнеса, а также возобновлении деятельности - консалтинг объяснит вам правильный принцип работы и укажет на путь восхождения.

Регулярное проведение консалтингов сулит вам позиционирование себя как современной, продвинутой компании на рынке.

Услуга консалтинга стоимость

DIA Consulting предоставляет вам возможность бесплатной Zoom консультации, для определения ценника по интересующей вас услуге. Её стоимость будет зависеть от специфики выполнения задач в той или иной сфере бизнеса. Будем рады сотрудничеству с вами!