Консалтинг

Вам нужно увеличить продажи и более эффективно организовать работу компании. Тогда консалтинговые услуги с гарантией результата от нашей компании помогут Вам.

Заказать консультацию

Об услуге

Начиная осваивание выбранной сферы бизнеса и принципов его работы, предприниматели сталкиваются с рядом вопросов, на которые не могут дать ответ по причине нехватки опыта и соответствующих знаний. DIA-Consulting решит ваши проблемы - консалтинг в Киеве и Украине, которому нет равных.

Что такое консалтинг и зачем он нужен?

Понятие консалтинга подразумевает платное предоставление экспертного мнение, совета, профессионального ответа на вопрос, касаемый сферы, в которой заинтересован заказчик данной услуги. Консалтинг нужен бизнесу для того, чтобы путем эффективной проработки и решением проблем, достигнуть запланированных целей.

Консалтинг подскажет как разрешить проблемные моменты, возникшие в компании, благодаря выполнению следующих задач:

Помогает составить бизнес-план;
Оптимизирует действенные на данный момент процессы в бизнесе;
Анализирует работу каждой из сфер, задействованной в работе с клиентом; целевую аудиторию и продукт, предлагаемый вами;
Стимулирует повышение уровня качества управления;
Разрабатывает подходящую стратегию маркетинга, подбор и внедрение инструментов для её осуществления;
Определение и правильное позиционирование фирмы и её продукта на современном рынке;
Значительное уменьшение потерь и издержек всех уровней занятости;
Прогноз финансового успеха в ближайшем времени.

Услуги консалтинга в Киеве и Украине

DIA-Consulting - консалтинг в Киеве и Украине, которому можно доверять. Убедиться в профессионализме нашей команды можно, просмотрев результаты наших заказчиков.

Удачное сотрудничество с отечественными и иностранными клиентами подтверждается наличием их положительных отзывов и исключительно благоприятными закрытиями ожиданий.

Виды консалтинговых услуг, предоставляемых нашей компанией

Разберём самые популярные виды консалтинга, которые пользуются спросом у нас. Классифицируются они по: методу, направлению, предмету.

По методу различают: экспертный, процессный, обучающий.

Экспертный. Возможен при вовлечении специалиста. Он составляет план действий, исходя из показателей, полученных им в результате анализа ситуации.
Процессный. В отличии от экспертного, здесь консультант не только находит проблему, но и решает ее, работая вместе с представителем компании. В этом случае предполагается долгосрочное взаимодействие.
Обучающий. Помимо решения проблемы, консультант занимается и обучением персонала, поднимая их уровень квалификации.

По предмету консалтинг выделяют: управленческий, производственный, финансовый.

Управленческий (он же общий). Цель данного варианта - обнаружить факторы, которые негативно влияют на развитие компании, после чего найти методы их устранения. Если компания имеет нереализованный потенциал, а также вопросы, которые не может решить самостоятельно, этот вариант - подходящий.
Производственный непосредственно связан с улучшением самого производства. Изготовление и дальнейшая реализация продукта или услуги, их логистическая, техническая и кадровая стороны - вопросы, которые мы изучаем при использовании этого типа консалтинга.
Финансовый. С его помощью происходит исследование всего, что касается оборота денег - внешнего и внутреннего: прогнозирование доходов, определение путей финансирования, выбор способа экономии и так далее.

По направлению насчитывают более восьмидесяти четырех видов, которые разделили на следующие направления: общие (оценка бизнеса и его процессов в целом), администрирование (офис, контроль отделов, их безопасность и т.д.), управление кадрами (корпоративная культура, этика и смежные вопросы), маркетинг (реклама и дизайн, сбыт), финансовое управление (обороты, финансовые учеты), производство (закупки, контроль качества и оборудования), специализированные услуги (юридические, информационные, экологические виды консалтинга), информационные технологии (установка разработанных систем, работа с поисковыми системами и пр.)

Консалтинг отдела продаж

Взаимодействие с персоналом, которое поможет достичь желаемых высот - консалтинг отдела продаж. Поскольку отдел продаж является неотъемлемой составляющей в планировании стратегической части компании, его обучение - обязательно для успешной реализации плана, стоящего перед ней.

Диагностирование больных и уязвимых мест, обучение и постановка высокого уровня стандарта обслуживания потребителя - то, что позволит вам оптимизировать работу персонала, стать достойным конкурентом в своем деле, а значит и увеличить доход.

Бизнес-консалтинг

Предложение, возможности которого будут актуальны не только для крупных, но и для начинающих, небольших компаний. Такой консалтинг характеризуется как индивидуально - для руководителей (конфиденциальная процедура, в течении проведения которой решаются вопросы рабочих, личных задач), так и для малых и средних бизнесов в общем.

Бизнес-консалтинг поможет вам не только спрогнозировать рост определенных направлений, но и подготовит вас к нему: обсуждение маркетингового плана, методы его использования, а также развитие деловых навыков - все, что преумножить ваши знания и ориентированность в бизнесе.

Управленческий консалтинг

Сталкиваясь с тяжелей экономической ситуацией, рекомендовано воспользоваться такой услугой как «управленческий консалтинг». Повышение эффективности в работе, выявление и решение препятствующих моментов, возможно благодаря применению особого комплекса мероприятий, разработанного квалифицированными людьми.

Управленческий консалтинг решает следующие задачи: введение новых техник управления в коллективе, выработка тактик для развития в ближайшем времени, обнаружение точек соприкосновения путем выявления общих интересов потребителя и компании, улучшение качества работы.

Повышение рентабельности компании

Чистая прибыль - основная цель в работе любой фирмы. Чтобы увеличить показатели рентабельности, можно задействовать различные способы:

Увеличить цены. Повышение стоимости кажется самым простым из вариантов, однако имеет ряд неприятных последствий после введения - потеря клиентов, понижение охватов, к примеру. При грамотном подходе можно избежать подобных рисков;
Уменьшить расходы на реализацию. Можно сократить количество работников, затраты на материалы, фасовку товара, его внешний вид и подобное, только опять-таки - важно найти золотую середину, чтобы не прогореть;
Поменять поставщика. Найдите соотношение цены и качества, которое не разочарует ни вас, ни ваших покупателей;
Избавиться от непопулярных товаров. Повысить уровень дохода возможно, сделав акцент на «ходовой» товар: экспериментируя с ним, зная, что после изменения он точно не залежится на складе - можно выручить немалую сумму;
Маркетинг. Реклама, как известно, оказывает очень большое влияние на своего зрителя. Проанализировав особенности потенциального покупателя, его предпочтения и иные факторы (возраст, статус, семейное положение, например), можно создать рекламу, которая не только удержит старых, но и привлечет новых клиентов.

Система мотивации персонала предприятия

Для эффективного выполнения обязанностей каждой из сфер занятости компании важно создавать благоприятные условия и сохранять мотивацию её трудоустроенных. Это поможет не только повысить доход, но и избежать лишних затрат. Каких? Усердная работа персонала, не сопровождающаяся дополнительными «плюшками», может привести к выгоранию, от чего и - нежеланию работать. Так можно потерять достаточно талантливых менеджеров, которые просто уйдут к вашим конкурентам.

Чтобы не допустить этого - практикуйте систему поощрения: она может заключаться не только в дополнительной оплате, но и в количестве доступных отпускных дней. Будьте аккуратны - не выделайте «любимчиков», ведь так можно создать недружественную атмосферу. Расположение и уважение обеих сторон к друг другу - важно.

Как повысить продажи в кризис

Когда и кому нужны услуги консалтинга?

Консалтинг необходим как новичкам, так и более продвинутым компаниям, нуждающимся в наставлении и помощи.

При вхождении, перестройке бизнеса, а также возобновлении деятельности - консалтинг объяснит вам правильный принцип работы и укажет на путь восхождения.

Регулярное проведение консалтингов сулит вам позиционирование себя как современной, продвинутой компании на рынке.

Услуга консалтинга стоимость

DIA-Consulting предоставляет вам возможность бесплатной Zoom консультации, для определения ценника по интересующей вас услуге. Её стоимость будет зависеть от специфики выполнения задач в той или иной сфере бизнеса. Будем рады сотрудничеству с вами!